目前可口可樂在全世界有400個品牌、2400多個包裝，所推出的每種產品都是為了方便消費者在不同時期的不同需要?！　】煽诳蓸穼⒗^續保持與消費者一對一的關系(One to one)，這意味著可口可樂的產品繼續將消費者個人的意愿放在第一位，采取積極的方式被消費者認可進入日常生活?，F在這個理念已經貫徹到品牌的市場營銷的各個方面，那正是消費者的價值觀影響可口可樂的營銷手段和整個過程?！　≡谌?，ok這一英文詞匯盡人皆知，成為全世界第一通用詞，而Coca cola正是僅次于ok的世界第二通用詞，你會從土耳其、巴西、韓國、克羅地亞等等國家聽到你最熟悉的發音，這足以證明可口可樂產品的流行性。當然，可口可樂并不僅僅限于碳酸飲料，可口可樂的產品線包括多種非酒精類飲料，都可以為消費者提供補水，解渴，放松，愉快?！　】煽诳蓸房偛眉媸紫癄I運官穆泰康還提到了可口可樂公司最重要的5p經營理念：people、partner、porfulia產品、p股東 plant。這個理念從2005年起始，已經成為可口可樂從內至外的精神，而不是一句隨意的口號。正是這樣的理念，使得可口可樂能夠成功，成功不只是飲料好喝，而是方方面面都做的很好，包括服務質量、品牌價值以及對社區的影響。　　在媒體見面會上，國家體育館(鳥巢)總經理將利用鳥巢剩余的建筑鋼材制造的鳥巢模型送給新開業的“可口可樂博物館”，表彰可口可樂支持奧運80年，支持綠色奧運的貢獻。此外，可口可樂奧運紀念章也都會以這種剩余材料制作，不僅環保，對于普通民眾來說也是一個難得的機會――可以拿一片“鳥巢”回家?！　∧绿┛堤岢龅慕洜I理念，是一種本地和全球結合的經營模式，既吸收全球智慧，同時也利用本地對市場的認知來發展業務。對于可口可樂來說，幫助當地的社區可持續發展，也是保障業務發展的基本之一?！　‖F在，可口可樂已經不只是飲料，而是一種文化，是一種聯系標志，是一種分享的體驗?！　≡诨卮鹈绹襟w關于“可口可樂公司在北美業務沒有什么增長”的提問時，穆泰康回答，可口可樂80%的業務都在國際市場，很多都是雙位數字的增長率，尤其在新興市場。而在北美市場這里，也已經有所大力投資，一方面把外面的人員調回，使得今年開始有增長；另外還推出新產品coke zero，獲得好評?！　碜孕氯A社的記者提出關于中國市場如何發展的問題后，穆泰康談到非酒精類飲料市場龐大且增長快速，每年大概有6500億美元。國家的都市化比例越高，用包裝飲料越多。發達市場里70%的人都喝包裝飲料，發展中國家是30%人喝包裝飲料。中國這個新興市場非常有活力，發展勢頭非常好，消費模式也在轉變?，F在在中國已經有三個裝瓶集團，上海在建最大總部。