一、家裝業月總結怎么寫？

總結就是你干了些什么事情，你從中獲得收獲，下一步有何打算。沒什么難的，寫出自己真實的想法。沒問題的~~

二、制造業成本核算分錄？

成本核算會計分錄

1、采購

借：原材料 / 庫存商品

應繳稅費—應交增值稅(進項稅額)

貸：庫存現金 / 銀行存款/ 應付賬款

2、材料領用

借：生產成本

貸：原材料

3、計提工資

借：生產成本 / 制造費用

貸：應付職工薪酬—工資

4、發生的水電費、機物料消耗等

借：制造費用

貸：現金/ 銀行存款 / 應付賬款

5、計提折舊

借：制造費用 (車間用)

管理費用 (管理部門使用)

銷售費用 (銷售部門使用)

貸：累計折舊

6、銷售收入

借：庫存現金 / 銀行存款/ 應收賬款

貸：主營業務收入

應繳稅費—應交增值稅(銷項稅額)

7、月末，結轉制造費用

制造費用分攤可按材料消耗或人工成本或實做工時或機器工時。

例如按材料消耗分攤：

某產品制造費用分配率 = 該產品消耗材料 / 本期材料消耗總額

某產品應分攤的制造費用 = 該產品制造費用分配率 × 本期制造費用總額

借：生產成本—**產品

生產成本—**產品

貸：制造費用

8、月末，結轉完工入庫產品

借：庫存商品

貸：生產成本

9、月末，結轉本月銷售商品成本

借：主營業務成本

貸：庫存商品

三、制酒業的成本核算？

采購入庫的數量你知道，然后庫存均價你知道，生產領料的數量你知道，加工工人的工資你知道，每月的折舊和費用你知道，然后成本你知道

四、制造業成本核算方法？

生產成本大的框架就是：生產成本=直接材料+直接人工+制造費用

一、直接材料成本的歸集，根據企業的工藝流程選擇合適的歸集方法，沒有固定的方法，書本上的框架性方法可以作為指導；

二、直接人工的分配，以材料成本歸集為中心，采用適合本企業的方法進行分配；

三、制造費用的分配，這個和直接人工的分配一樣，合理就行； 以上三塊做完了，相加就是你生產的產品成本。

五、建筑業成本核算分錄？

一、成本的賬務處理

（1）發生的合同成本

借：工程施工—合同成本

應交稅費—應交增值稅（進項稅額）

貸：銀行存款

（2）發生的材料費用

借：管理費用/原材料

應交稅費—應交增值稅（進項稅額）

貸：銀行存款

（3）支付人工費

借：工程施工--人工費

貸：現金（或應付工資等）

六、餐飲業成本核算方法？

1：順序結轉法，根據生產加工中用料的先后順序逐步核算成本，適用于分步加工、最后烹制的餐飲產品。

2：訂單核算法，按著客人的訂單來核算產品成本，適用于會議、團隊、宴會等大型餐飲活動。

3：分類核算法，分類核算法主要適用于餐飲核算員和餐飲成本會計的成本核算。

七、業之峰家裝靠譜嗎？

業之峰家裝是靠譜的。

它主要從事住宅及大型公用建筑的設計、施工和建材供應等相關業務，系北京地區家裝企業的中國建筑裝飾協會副會長單位

八、家具制造業成本核算方法？

家具成本首先是木料成本、油漆成本、五金件成本、還有需要的一些布料、皮質或者是海綿之類的成本、人員工資、日常的辦公開銷、場租這些都歸在生產成本，還有一部分是銷售成本，銷售成本包括場租、人員工資、廣告宣傳費、辦公開銷等主要由這兩大塊構成。

九、金牛管業家裝打壓多少才合格？

打8—12KG的氣壓，氣壓至少保持半個小時以上才算合格。在水管安裝之后一定要做打壓試水檢驗，測試通過不漏水后才能正常使用。打壓試水試驗，用加壓泵加壓然后看壓力表壓力變化，在一定時間內，保持壓力不下降，就說明管路不漏。

十、機械制造業的成本核算？

項目制機械行業成本分析方法：根據項目制作預算，后續跟實際的成本進行預警分析，對各項目階段異常進行預警提醒，隨時隨地掌控項目成本風險！

1、材料成本：系統嚴格按照項目制核算，將采購、生產、外發、組裝、調撥等都按照項目進行歸集，隨時統計每個項目的物料成本。

2、人工成本：根據每個人的工時，核算每個人的工資，同時統計匯總到項目，歸集到項目。

3、費用成本：將日常發生的費用，也根據項目進行歸集，匯總到項目中。 機械行業版本軟件操作簡單，只需要將日常的單據輸入，成本自動帶出來，方便管理者隨時分析和決策，對后續的報價和接單提供參考決策依據。 哲霖機械行業ERP軟件與傳統ERP軟件的區別 1、傳統ERP成本月底才能合算，而哲霖軟件成本實時計算，隨時可以看到最新的實際成本。 2、傳統ERP成本是通過總賬來進行項目核算，一般要財務報表出了，才出成本報表，而我們從軟件設計就是項目核算，隨時統計分析。 3、人工成本、材料成本、費用成本直接歸集，不需要像傳統系統還需要分攤，加權等方式，項目制管理的方式算的更精確，因為機械行業生產周期都比較長，材料成本變化比較快。

4、哲霖ERP系統可以分階段，按照機械分模塊出成本，并且對售后進行專門管控，隨時了解售后的成本情況。而傳統ERP沒有專門的模塊，一般都是替代方案解決的。

5、實現成本預警提醒功能，對每一個階段成本是否超標或者是否有異常，能夠預警和提醒，從而降低項目成本管理風險。