一、世界互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)？

正常互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是由以上7大模塊組成，接下來我們會(huì)從：管理/后勤（行政/財(cái)務(wù)）條線→市場條線→技術(shù)條線→產(chǎn)品條線→運(yùn)營條線進(jìn)行認(rèn)識(shí)；

首席執(zhí)行官，可以理解為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一，通常也是董事會(huì)成員之一，在公司有最終的執(zhí)行、經(jīng)營、管理和決策的權(quán)利。

在較小的企業(yè)中CEO可能同時(shí)是董事會(huì)主席和總裁，大公司中通常不會(huì)由同一人承擔(dān)以免權(quán)利過大。

二、海爾智家的組織架構(gòu)？

當(dāng)前，海爾智家股權(quán)層面有三層架構(gòu)：海爾集團(tuán)、海爾智家、海爾電器。在股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，利益、管理難以平衡的情況下，海爾集團(tuán)開始凸顯費(fèi)用冗余、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營效率低下等問題。

根據(jù)海爾智家的表述，此次私有化交易完成后，海爾智家及海爾電器將有效改善股權(quán)及管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)、員工、股東的利益一致，從而減少同業(yè)競爭及關(guān)聯(lián)交易、改善海爾智家資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、合理利用H股資本運(yùn)作平臺(tái)并解決海外員工激勵(lì)問題、提升對股東的回報(bào)能力和回報(bào)水平。

三、騰訊組織架構(gòu)？

騰訊的內(nèi)部組織架構(gòu)于2005年升級(jí)為BU（Business Unit）事業(yè)部制；2012年升級(jí)為BG（Business Group）事業(yè)群制。2018年9月30日，騰訊公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案：在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上，保留原有的六大架構(gòu)體系：

1、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）：為公司新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺(tái)，推動(dòng)包括基礎(chǔ)支付、金融應(yīng)用在內(nèi)的金融科技業(yè)務(wù)、廣告營銷服務(wù)和國際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)作為專業(yè)支持平臺(tái)，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投資者關(guān)系及國際傳訊、市場公關(guān)等專業(yè)支持。

2、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）：發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲、電競等互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)，打造一個(gè)從策劃、研發(fā)、發(fā)行，運(yùn)營及營銷的垂直生態(tài)鏈。致力為中國以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，并通過在線游戲，直播和線下電競賽事聯(lián)動(dòng)用戶，提升總體游戲體驗(yàn)。

3、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）：為公司及各事業(yè)群提供技術(shù)及運(yùn)營平臺(tái)支持、研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)營，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務(wù)。作為運(yùn)營著亞洲最大網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群，并牽頭騰訊技術(shù)委員會(huì)，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，建設(shè)技術(shù)中臺(tái)等措施，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

4、微信事業(yè)群（WXG）：搭建和運(yùn)營微信生態(tài)體系，依托微信基礎(chǔ)平臺(tái)，以及微信公眾號(hào)、小程序、微信支付、企業(yè)微信、微信搜索等開放平臺(tái)，為各行各業(yè)的智慧化升級(jí)提供解決方案和連接能力。同時(shí)開發(fā)和運(yùn)營包括郵箱、通訊錄、微信讀書等產(chǎn)品。

5、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）：推進(jìn)云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，依托云、安全、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動(dòng)，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè)，聯(lián)動(dòng)線上線下的場景與資源，助力零售、醫(yī)療、教育、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)，同時(shí)協(xié)助企業(yè)更智能地服務(wù)用戶，構(gòu)建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

6、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）：推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展，整合QQ、QQ空間等社交平臺(tái)，和應(yīng)用寶、瀏覽器等流量平臺(tái)，以及新聞資訊、視頻、體育、直播、動(dòng)漫、影業(yè)等內(nèi)容平臺(tái)，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長環(huán)境。同時(shí)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)IP 跨平臺(tái)多形態(tài)發(fā)展，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容體驗(yàn)。

四、比亞迪組織架構(gòu)？

比亞迪總部主要管理19個(gè)部門。深圳比亞迪（包括寶龍、葵涌、坪山）有19個(gè)事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部職能如下：

第一事業(yè)部: 鎳電池、新材料電池、手機(jī)零部件、汽車零部件及其它IT產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與組裝。

第二事業(yè)部: 鋰粒子充電電池，主要應(yīng)用于手機(jī)、無繩電話、筆記本、數(shù)碼產(chǎn)品等領(lǐng)域。

第三事業(yè)部：以各類IT終端設(shè)備結(jié)構(gòu)件的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造為主，主要擔(dān)任著精密機(jī)構(gòu)件、輸入模組、金屬模組、精密模具等業(yè)務(wù)。

第四事業(yè)部： LCD，觸摸屏，背光及模切三大工廠。

第五事業(yè)部：主要從事手機(jī)、數(shù)據(jù)卡、平板電腦等產(chǎn)品的研發(fā),憑借強(qiáng)大的零部件垂直整合能力成為世界領(lǐng)先的ODM供應(yīng)商。

第六事業(yè)部：主要承擔(dān)著公司集成電路及功率器件的開發(fā)、整合性晶圓制造服務(wù)的生產(chǎn)任務(wù)。

第七事業(yè)部：廣電業(yè)務(wù)部門。

第八事業(yè)部：專注于電腦產(chǎn)品ODM的研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。

第九事業(yè)部：SMT部門，整機(jī)產(chǎn)品的組裝、測試、彩包、售后維修等。

第十事業(yè)部：手機(jī)應(yīng)用軟件和整機(jī)方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

第十一事業(yè)部：主要承擔(dān)著公司各車型的沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝和油箱產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。

第十二事業(yè)部：比亞迪汽車模具中心，承擔(dān)著公司全部新車型模、檢具、夾具的設(shè)計(jì)及制造任務(wù)。

第十三事業(yè)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)比亞迪汽車各車型的所有注塑配件（內(nèi)外飾件）、汽車燈飾的各種產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的后續(xù)組裝任務(wù)。

第十四事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)電動(dòng)汽車核心零部件的研究開發(fā)與生產(chǎn)。

第十五事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品劃分為車載電子、車身電子、安全電子三大類，包括多媒體、空調(diào)、氣囊、整車線束、開關(guān)、整車儀表、配電盒、GPS、倒車?yán)走_(dá)、防盜系統(tǒng)、智能鑰匙系統(tǒng)、整車音響系統(tǒng)等數(shù)百種汽車電子產(chǎn)品。

第十六事業(yè)部：設(shè)計(jì)車身零件、底盤懸掛等部門。

第十七事業(yè)部：發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、制造中心。

第十八事業(yè)部：目前主要經(jīng)營的產(chǎn)品有橡膠、塑膠、涂料等相關(guān)產(chǎn)品。

第十九事業(yè)部：主要從事客車整車、客車專用底盤的研發(fā)、制造。

五、宜家組織架構(gòu)？

是有限責(zé)任公司宜家的機(jī)構(gòu)組織宜家創(chuàng)始人Ingvar Kamprad一直渴望創(chuàng)建一種擁有長期獨(dú)立和保障的所有權(quán)組織。宜家集團(tuán)為注冊于荷蘭的斯地廷英格卡基金會(huì)所有。該基金會(huì)擁有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集團(tuán)公司的母公司，包括由Swedwood工業(yè)集團(tuán)到在各國經(jīng)營宜家商場的所有公司。宜家國際系統(tǒng)有限公司擁有宜家概念和商標(biāo)，與在世界各地的每一所宜家商場簽署授權(quán)經(jīng)營協(xié)議。宜家集團(tuán)是宜家國際系統(tǒng)有限公司的最大的授權(quán)經(jīng)營者。英格卡控股有限公司管理董事會(huì)：Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen、Jan I Carlsson、Goran Lindahl、Carl Wilhelm Ros。Ingvar Kamprad(高級(jí)顧問)。宜家集團(tuán)管理層：Anders Dahlvig(集團(tuán)總裁)、Hans Gydell(集團(tuán)副總裁)、Josephine Rydberg-Dumont、Mikael Ohlsson、Thomas Blomquist、Pernille Spiers-Lopez、Lars Gejrot。

六、書店組織架構(gòu)？

財(cái)務(wù)部，營銷部，采購部，倉儲(chǔ)部。

七、滴滴組織架構(gòu)？

滴滴的組織架構(gòu)如下：

CEO：程維

高級(jí)副總裁：柳青、李斌、張博、李磊、李建華、王慶華、李敏、劉瑞、李卓桓

副總裁：王偉、李翔、王剛、張衛(wèi)、楊昌樂、王磊、陳衛(wèi)東、楊磊、張博文、劉瑞、李卓桓

部門負(fù)責(zé)人：包括技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、市場等多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。

員工：包括技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、市場等多個(gè)職能部門的員工。滴滴的組織架構(gòu)比較扁平化，CEO直接管理高級(jí)副總裁，高級(jí)副總裁直接管理副總裁，副總裁直接管理各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人直接管理員工。這種扁平化的組織架構(gòu)可以更好地促進(jìn)信息流通和決策效率，有利于快速響應(yīng)市場變化和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

八、快手組織架構(gòu)？

快手是一家中國的短視頻分享平臺(tái)，以下是該公司的組織架構(gòu)：

創(chuàng)始人：宿華、程一笑

高管團(tuán)隊(duì)：由 CEO（首席執(zhí)行官）、CTO（首席技術(shù)官）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）等組成，負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。

業(yè)務(wù)部門：包括內(nèi)容、廣告、商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、市場等各個(gè)部門，負(fù)責(zé)平臺(tái)的日常運(yùn)營和發(fā)展。

地區(qū)部門：負(fù)責(zé)在不同的地區(qū)推廣和發(fā)展快手業(yè)務(wù)，如中國內(nèi)地、海外市場等。

支持部門：包括人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)、公共事務(wù)、風(fēng)控等，為公司各個(gè)部門提供必要的支持和服務(wù)。

需要注意的是，公司組織架構(gòu)可能會(huì)根據(jù)不同的時(shí)期和戰(zhàn)略調(diào)整而有所變化。

九、spacex組織架構(gòu)？

馬斯克在進(jìn)行SpaceX的管理中，沿用了此前創(chuàng)立ZIP2、PayPal等企業(yè)的管理思想（精英團(tuán)隊(duì)，高工資、高水平、高效率）。

這一管理思想本質(zhì)上如同軟件開發(fā)流程，讓每個(gè)崗位的人保持高效率的工作，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行信息共享，技術(shù)共享，人員協(xié)同。例如將負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的科學(xué)家、工業(yè)設(shè)計(jì)的工程師，乃至硬件焊接工人、機(jī)械師等，全部安置在同一空間，確保第一時(shí)間的信息互換。

在這種管理理念的引導(dǎo)下，有效的團(tuán)隊(duì)溝通大大縮短了各部門之間的溝通時(shí)間，使得產(chǎn)品研發(fā)效率獲得了極大的提升。

十、realme 組織架構(gòu)？

realme 背后的公司叫深圳市銳爾覓移動(dòng)通信有限公司，這家公司只有一個(gè)股東，就是 OPPO。realme 的手機(jī)系統(tǒng)用的也是 OPPO的 ColorOS，realme 是 OPPO 的旗下子品牌。這便是realme 公司的組織架構(gòu)