一、如何降低企業庫存成本？

降低庫存成本的管理方法

ABC分類重點管理法的基本原理是:先把所有`存貨項目按其全年平均耗用量分別乘以它的單位成本[或平均耗用量、計劃價格、(1+材料成本差異率)」,并根據一定的標準將其劃分為A、B、C三類,通常A類庫存品種約占庫存品種總數的5%一20%,而其占用資金金額占庫存資金總額的60%一70%,B類庫存品種約占庫存品種總數的2既3。%,而其占用資金金額占庫存資金總額的20%左右,c類庫存品種約占庫存品種總數的60%一70%,而其占用資金金額占庫存資金總額的15%以下。通過分析各類存貨所占儲備資金總額和總成本的百分率,然后根據具體情況分別采取不同的控制措施。實行ABC分類管理,關鍵在于抓主要矛盾,對不同性質的矛盾采取不同的方法來解決。具體管理和控制可以通過下表提供的標準來進行。需要注意的是,由于在實際工作中對管理目標往往不是單一的,每一個管理目標可能對應一個標準,此時,為綜合考慮管理的目標,對庫存物資進行多標準劃分,最后據標準的重要程度經加權形成一個新的ABC分類標準。

1、產品生產做到生產流程、各工序之間緊密配合,嚴格按生產進度時間表事先規定的生產節拍進行。

2、根據市場需要,以成品的生產數量為基礎,推動各有關工序的生產活動,按生產流程的反方向,計算每道工序每天需要的零部件和材料的品名與數量。

3、上道工序嚴格按下道工序的需要進行生產,并準時把完成的在制品交給下道工序。所以,在各道工序上,應最多只有一天的在制品庫存,甚至幾乎等于零。

4、外購零部件和材料嚴格按各道工序需用數量由協作廠和供應商在每天開工前準時送達指定的生產線。所以,在各道工序上,最多有一天的外購零部件和材料庫存,有時甚至等于零。實行準時生產制度,廠內物資流通和產品生產流程在時間和數量上同步進行,密切協作,使原材料、零部件、在制品和產品的庫存減少到極限,幾乎接近于零,以降低資金成本獲得良好的經濟效益。

二、如何處理企業庫存過大？

處理企業庫存過大的方法有以下幾種：1. 銷售促銷：進行特價促銷、打折促銷等方式，吸引顧客購買，加快庫存周轉速度。2. 清理滯銷產品：對滯銷產品進行深度優惠或處理，降低庫存負擔。3. 與供應商合作：與供應商協商并采取措施，如減少訂貨數量，延遲交貨時間等，以減少庫存積壓。4. 降低生產數量：根據市場需求情況合理調整生產計劃，控制產品庫存量。5. 加強銷售預測和物流管理：通過市場研究和銷售預測，合理規劃產品產能和庫存量，避免庫存過大的情況發生。6. 拓展銷售渠道：開拓新的銷售渠道，例如線上銷售、海外市場等，擴大產品銷售范圍，提高銷售額。7. 售后服務：加強售后服務，提高顧客滿意度，增加客戶黏性，加快庫存周轉。8. 回收和再利用：對庫存過大的產品進行回收和再利用，通過重新加工或改造，降低成本，提高利潤。9. 贈品和禮品活動：通過贈送贈品或舉辦禮品活動，鼓勵顧客購買，提高銷售量。10. 定期盤點和調整：定期進行庫存盤點，了解庫存情況，及時調整生產和銷售計劃，避免庫存過大問題的再次發生。以上方法可以根據具體情況進行綜合應用，幫助企業有效處理庫存過大問題，提高運營效益。

三、企業庫存計劃分析過程？

五大步驟：

1、切割庫存，讓庫存分析更加合理

2、量化庫存，確保庫存的安全性

量化庫存需要進一步設定標準來幫助判斷庫存的安全性。其一是設定絕對值標準，其二是設定相對值標準。

3、庫存結構分析，確保庫存結構的合理性

4、預估銷售，確保庫存量，把握未來銷售脈搏

5、特殊庫存分析

四、企業庫管員崗位職責？

庫管員崗位職責：

1、服從領導,遵守各項規章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規定收發料。

5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業單據的正確開制、確認與交接。

8、每日物料明細賬目的登記。

9、盤點工作的具體安排執行與監督。

五、企業庫存控制的基本類型？

傳統的庫存控制方法包括：訂貨點采購法、統計分析法、定期采購法和經濟批量采購法。

六、企業庫存的形態主要有？

按照企業庫存管理目的的不同，庫存可以被分為以下幾種類型：

1．經常庫存:

經常庫存也可被稱作周轉庫存，這種庫存是指為滿足客戶日常的需求而產生的。

2．安全庫存:

為了防止由于不確定因素(如突發性大量訂貨或供應商延期交貨)準備的緩沖庫存被稱為安全庫存。有資料表明，這種緩沖庫存約占零售業庫存的1／3；

3．加工和運輸過程庫存:

處于流通加工或等待加工而暫時被存儲的商品叫做加工庫存。處于運輸狀態(在途)或為了運輸(待運)而暫時處于儲存狀態的商品叫做運輸過程庫存；

4．季節性庫存:

季節性庫存是指為了滿足在一定的季節中出現的特殊需求而建立的庫存，或指對在特定季節生產的商品、在產成的季節大量收存所建立的庫存；

5．沉淀庫存或積壓庫存：

沉淀庫存或積壓庫存是指因商品品質出現問題或發生損壞，或者是因沒有市場而滯銷的商品庫存，超額儲存的庫存也是其中一部分；

6．促銷庫存：

促銷庫存是指為了與企業的促銷活動相配合而產生的預期銷售增加所建立的庫存；

7．時間效用庫存:

時間效用庫存是指為了避免商品價格上漲給企業帶來虧損，或為了從商品價格上漲中得到利益而建立的庫存。

七、企業庫房租金攤銷啥意思？

企業租賃庫房一般是租一年，或者至少半年或幾個月，這要支付一定數額的租金，這些租金要按使用時間分別攤銷到這些使用月份中去，這就是租金費用攤銷，不能一次性記住某一個月

八、生產型企業庫存如何消耗？

 消耗庫存料的方式有：

1.在有新產品開發時，首先對應庫存料，可以利用的就利用；

2.物料代用：規格特性差別不大，可以代用消耗庫存。提醒的是：有些需要通知客戶有些是不需要的；

3.低價轉讓；

4.業務拓展，把庫存料機型適當介紹給客戶，說不定那天就銷售掉了。

5.給供應商回收；

九、企業庫存未清零能否銷戶？

賬戶上有庫存的公司，想要注銷，首先要對公司資產進行清算，具體的處理辦法有如下：

　　在處理過程中，如果賬戶上的存貨與實物存貨匹配，可以向稅務機關申報，然后將存貨以最低價格出售給所有者的關聯企業或相應的權利人或直接客戶。

　如果賬戶上的存貨和實際存貨有出入，即賬面上有存貨但沒有實際存貨。在這種情況下，存貨價值應該通過主營業務收入以損失的形式進行預測。即結轉成本時，這部分存貨應以損失的形式結轉。

十、企業庫存管理的目的是什么？

企業庫存管理的目的是，及時掌握原材料庫存余額和產品庫存余額，為合理科學安排生產計劃，保障產品生產和銷售的順利進行。

原材料和產品庫存余額掌握了，在接受產品訂單時做到心中有數，根據原材料和產品庫存余額，及時按排生產和銷售，保證生產秩序正常。